Organisatoriske ledelsesstil

Gode ​​ledere er i Demand leder billede ved dead_account fra Fotolia.com

For at være konkurrencedygtig i erhvervslivet, kan virksomhederne nødt til at ansætte effektive ledere.Ledelsesstil er indflydelsesrige i, hvordan medarbejderne se deres roller i organisationen og kan påvirke deres produktivitet.Da alle selskaber er ikke det samme, kan ledere lejes i henhold til den særlige organisationskultur (værdier, overbevisninger, adfærd), og om det primære fokus er på produktivitet eller ansat relationer bygning.Under alle omstændigheder kan ansætte de rigtige ledere, der er et match for organisationen være afgørende for succes for virksomheden.

autokratiske leder

  • Den enevældige (også omtalt som autoritær) leder har fuldstændig autoritet til at træffe beslutninger og fortælle underordnede hvad de skal gøre.Medarbejderne kan have ringe mulighed for at tilbyde ideer eller forslag med denne stil.Denne stil kan motivere af frygt såsom trusler om at miste jobbet eller motivere af medarbejdernes loyalitet over for en bestem

    t leder.Denne stil er meget dominerende og afskrækker uafhængig kreativitet.Det kan virke bedst i en situation, hvor produktiviteten er af højeste bekymring (se reference 1).

Den Demokratiske Leader

  • Den demokratiske leder (også omtalt som participatorisk leder) søger rådgivning og bistand i beslutninger fra underordnede.Demokratiske ledere kan anerkende de talenter og færdigheder af medarbejderne og udnytte dem til gavn for virksomheden.Denne stil kan være mere populær hos medarbejdere, der ønsker at blive anerkendt for deres ideer og særlige kompetencer.Den demokratiske leder kan dog gøre den endelige beslutning.Denne stil kan fungere bedst, når folk relationer er af primære bekymring (se reference 2).

    Medarbejdere Gør Beslutninger Sammen Medarbejdere Making beslutninger Sammen

Den Laizzez- Faire Leader

  • Laizzez-faire er et fransk ord for "gør det muligt at gøre."Denne ledelsesstil giver frie tøjler for medarbejdere til at gøre arbejdet deres vej med lidt overvågning eller kontrol.En stor bekymring med denne ledelsesstil er manglen på retning eller vejledning kan føre til dårlige resultater, hvis de ansatte mangler tillid og er ikke selvmotiverende.Denne stil kan fungere bedst med højtuddannede medarbejder teams (se reference 3).

512
0
2