Sådan Set Job mål for et Regnskab tilsynsførende

Indstilling mål er en ledelsesfunktion.Den regnskabsmæssige vejleders manager vil være ansvarlig for at opstille mål, men den ansatte skal inddrages i processen, fordi målene afklare forventningerne til det kommende år.Medarbejderne skal have en klar forståelse af, hvad der forventes af dem til at være i stand til at udføre deres job opgaver ordentligt.Ifølge Peter Drucker, for mål at være nyttige, de har brug for at være smart, som står for specifikke, målelige, realiserbare, relevante og tid indrammet.

Den regnskabsmæssige vejleders manager er ansvarlig for fastsættelse af målsætninger .
(Wavebreakmedia Ltd / Wavebreak Media / Getty Images)

Indsamle de oplysninger, du har brug for at begynde processen med at sætte målene.Dette vil omfatte den enkelte jobbeskrivelse, afdelinger eller hold mål og personale Dokumentation for den regnskabsmæssige vejleder (dvs. forudgående evaluering).Jobbet beskrivelse giver et overblik over, hvad der forventes af en person i denne stilling.De departementale eller hold mål identificere, hvad den enkeltes målsætninger bør arbejde hen imod.Person

alefortegnelser hjælper lederen tage hensyn den enkeltes situation (f.eks niveau af erfaring og tid i den aktuelle position).

Saml alle de oplysninger, du behøver for at begynde processen med at sætte målene.
Wavebreakmedia Ltd / Wavebreak Media / Getty Images

Start med at identificere, hvad du vil have den enkelte til at gøre eller opnå, der afspejler regnskabsafdelingen eller hold mål.For eksempel regnskabsafdelingen ønsker at reducere fejl, mens på samme tid giver regnskabsrapporter til tiden.Lederen skal bestemme, hvad regnskabsafdelingen brug den regnskabsmæssige vejleder til at opnå, så afdelingen opnår sine mål.

Start med at identificere, hvad du vil have den enkelte til at gøre eller opnå.
Chagin / iStock / Getty Images

Anvend de SMART-kriterierne til, hvad der skal nås.Vær specifik - for eksempel, vil den regnskabsmæssige vejleder opnå en reduktion i fejl fra den regnskabsmæssige personale på 90 procent.For mål at være målbare, vil lederen notere antallet af korrigere posteringer i hovedbogen og sammenligne med den tilsvarende måned året før.For mål at være opnåeligt, bør lederen overveje de ressourcer, den regnskabsmæssige vejleder behov - for eksempel kan den regnskabsmæssige personale være short-handed, og der er behov for en anden person.For at være relevant, skal lederen sikre, at målet afspejler, hvad den afdeling eller hold behov, og at det passer ind i jobbeskrivelsen.Det skal være en tidsramme for gennemførelsen af ​​det mål - for eksempel et år.Fejlprocenten vil blive målt hver måned for at bestemme de fremskridt, og målet bør være fuldt opnået ved udgangen af ​​året.

Anvende de SMART-kriterierne til , hvad der skal nås.
Wavebreakmedia Ltd / Wavebreak Media / Getty Images

Mød med den regnskabsmæssige vejleder at gennemgå og diskutere målene.Give den regnskabsmæssige vejleder lejlighed til at kommentere og / eller har input til målene.Ved at gøre den regnskabsmæssige vejleder partner i målet-indstilling proces, opretter du incitament for præstation.Indstilling mål, der enten er for let eller for hårdt, vil virke mod hensigten og nedslående til medarbejderen.

Mødes med den regnskabsmæssige vejleder og se målene .
pressureUA / iStock / Getty Images

anmeldelse den regnskabsmæssige vejleders kommentarer og input, diskutere eventuelle ændringer med den regnskabsmæssige vejleder og færdiggøre målene.Give den regnskabsmæssige vejleder en skriftlig kopi, og placere en kopi i personaleafdelingen fil, der skal bruges med henblik på evaluering.

Gennemgå vejleders kommentarer og input.
Jacob Wackerhausen / iStock / Getty Images

Giv statusrapporter i løbet af året, således at den regnskabsmæssige tilsynsførende kan blive på sporet mod at nå målene.Fordi lederen skal måle fremskridt hver måned, kan en statusrapport gøres månedligt.

Vær sikker på at give statusrapporter hele året.
moodboard / moodboard / Getty Images
329
0
7