Metoder til HRD

Human Resource Development er en organisations rammer for at forbedre og udvikle deres menneskelige kapital.Denne ramme omfatter enhver uddannelse, karriereudvikling, evaluering feedback, eller undervisning bistand, der letter løbende forbedring af medarbejdere;alle disse udviklingsarbejdet kan være så formel som klasseundervisning eller som uformel som konstant kommunikation og coaching mellem vejleder og underordnet.

Betydning

  • formålet for Human Resource Development indsats er at opnå en konkurrencemæssig fordel på markedet gennem en overlegen arbejdsstyrke.En organisations arbejdsstyrke er den mest indflydelsesrige og værdifuldt aktiv i retning af at opnå en virksomheds kortsigtede og langsigtede mål.

Fordele

  • Human Resource Development fokuserer på at forbedre medarbejdernes viden, færdigheder og evner.Metoder til HRD kan fokusere på at undervise den nødvendige viden til at lykkes på jobbet, mere specifikke evner, der hjælper til at udføre enhver opgave eller ansvar eller personlige o

    g organisatoriske færdigheder, der forbedrer kommunikationen og effektiviteten i organisationen.

Metoder

  • De mest almindelige metoder til Human Resource Development træner og udvikling, performance evalueringer, organisationsudvikling og karriereudvikling.Ifølge Robert Rouda og Mitchell Kusy Jr., medforfattere til "Udvikling af menneskelige ressourcer: Beyond Uddannelse," uddannelse og udvikling metoder omfatter aktiviteter, støtte medarbejdere i "at tilegne sig viden, udvikle kompetencer og færdigheder, og vedtagelse af adfærd, der forbedrer ydeevneni aktuelle job ".Evalueringer af ydeevnen forsøger at bedømme medarbejdernes indsats objektivt og give nyttig feedback rettet mod forbedring.Organisationsudvikling metoder omfatter teambuilding-aktiviteter, programmer til at forbedre kvaliteten af ​​arbejdslivet, organisatorisk omstrukturering og / eller belønning systemet forbedringer.Karriereudvikling består af aktiviteter eller programmer til karriereplanlægning mellem medarbejdere, ledere og organisationen, såsom undervisning assistance.

Implementering

  • skal omhyggeligt kortlagt Processen for Human Resource Development aktiviteter og indsats gennemførelse.Den første etape af denne proces er at vurdere organisationens behov fra sine medarbejdere, og hvilke områder deres ansatte kunne bruge udviklingen i bedre at tjene virksomhedens behov.Det næste skridt er at designe Human Resource Development program med de tilsigtede fordele, såsom læringsmål, adfærdsændringer og præstationsforbedringer i tankerne.Det sidste led i implementeringen af ​​Human Resource Development program er den igangværende forskning, overvågning og evaluering af medarbejderen og udviklingsprogrammet.

Overvejelser

  • Human Resource Development har påtaget sig en større rolle i dagens erhvervsklima grund af den nuværende markedsplads stadigt skiftende natur.Organisationer har brug for deres ansatte til at tilpasse sig disse forandringer - uanset om de er globale økonomi ændringer, teknologiske ændringer, kulturelle ændringer eller demografiske ændringer - ved at lære nye færdigheder og udvikle nye evner.

314
0
0