Sådan håndterer dygtige medarbejdere Hvem Klynker og surmule

Der er metoder til håndtering af talentfulde medarbejdere også complainers . XiXinXing / XiXinXing / Getty Images

Håndtering folk i et job miljø er altid en interessant udfordring.En vejleder eller ejer skal kunne håndtere mange forskellige typer af personligheder og holde chefen eller kunder glade.Et af de specifikt forsøger spørgsmål forsøger at håndtere dygtige medarbejdere, der surmule og whine.

Instruktioner

  1. planlægge et møde for at foretage en personlig samtale med den talentfulde, men mukker medarbejder.Jo længere du lader situationen Fester, kunne flere potentielle problemer opstår.Denne medarbejder kunne begynde at irritere andre og påvirke deres arbejde kvalitet, eller andre medarbejdere vil kunne udvikle den samme holdning, hvis de er i nærheden af ​​denne negative holdning for længe.

  2. Forbered noter forud for mødet med klynker medarbejder.Vær sikker på at skrive ned, hvordan du føler om medarbejderens holdning og konkrete eksempler på, hvornår denne medarbejder var klynker eller mukker.Hvis du ikke kan huske en specifik situation, bede en anden meda

    rbejder for at give dig et eksempel.

  3. Conduct det personlige møde.Hold møde i dit kontor og ikke i et stort mødelokale, hvilket ikke er befordrende for beskyttelse af personlige oplysninger.Sørg for at holde alle dine opkald og sluk for mobiltelefonen eller personsøger.

  4. Adskil opførsel fra medarbejderen under mødet.Når mødet med arbejdstageren, gør det klart, at du sætter pris på den ansatte, men ikke tolerere opførsel.Lad arbejdstageren ved, at nogle ting nødt til at ændre.

  5. Lyt opmærksomt til, hvad mukker og klynker person har at sige, fordi denne arbejdstager kan have nogle gyldige point.Sommetider disse medarbejdere har gyldige bekymringer, men på grund af de metoder, de bruger til at levere de bekymringer, vil folk ikke lytte til dem.Forsøger at ignorere leveringen, men lytte til indholdet.

  6. Aftal et forløb.Prøv at afslutte mødet med nogle opløsning eller kompromis, der kan gøre begge parter glade.

  7. Opfølgning på situationen efter mødet er slut.Må ikke antage, at fordi du havde en aftale ved afslutningen af ​​den enkelte medarbejder konferencen, at situationen er overstået.Spørg medarbejderen og hans eller hendes kolleger, hvordan alt går.

460
0
1