Øvelser til at forbedre Team Dynamics

Teams oprindeligt gå igennem en fase, hvor medlemmerne kommer til at kende hinanden og prøv derefter at definere teamets mål.Når de etablerer disse mål og alle forstår dem, medlemmerne gå gennem en periode med konflikt, hvor de forsøger at identificere deres individuelle roller i teamet.Lederens opgave er at guide dem gennem disse faser, så de kan nå den sidste fase og bliver en enkelt, sammenhængende team.

Forming

  • De to mest almindeligt anvendte modeller for teamudvikling er Tuckman model og COG s Ladder.Begge starter med dynamikken i at kende hinanden.Team medlemmer bruger denne fase at få at vide de basale fakta om deres nye holdkammerater uden at blive for kontroversiel.Dette er grunden til George Charrier, der har udviklet COG s Ladder model, kaldte det "høfligt" scenen.Isbrydere er den bedste form for motion til at flytte mennesker gennem dette stadie, især dem, der kræver enkeltpersoner til at videregive personlige oplysninger, såsom deres mest pinlige øjeblik eller deres personlige livs

    mål.For en stor gruppe med både veteraner og nybegyndere, udpege en veteran at være en "mysterium person", der giver en gevinst til folk, der introducerer sig selv.Dette tilskynder nye medlemmer til at blive en del af teamet i stedet en outsider ser, hvad gruppen gør.Dynamikken i denne fase er enkle.Folk har brug for at tro, de er en del af holdet, og social interaktion med andre teammedlemmer er den bedste måde at få dem igennem denne fase.

Mål

  • Den næste fase omhandler definere gruppens mål.Charrier kaldte det "Hvorfor er vi her?"fase, men Tuckman medtaget det som en del af det første, eller "danner fase" af hans model.Sommetider hold modtager deres mål fra en leder uden for teamet, i hvilket tilfælde denne fase er meget enkel og forbedre dynamikken gennem det er unødvendigt.Nogle gange, men et hold vil kun have et mål på højt niveau, og skal definere sine egne mål for at nå dette mål.Sammenhængskraft er endnu ikke en del af dynamikken, så dette er den fase, hvor uproduktive konflikter kan begynde.Øvelser, der forbedrer kommunikationsevner er afgørende på dette punkt, da er øvelser i konfliktløsning.Disse er de primære færdigheder individer bliver nødt til at flytte holdet fremad.Opstilling af mål øvelser er nyttige som "praksis løber" for målet-indstilling, de vil i sidste ende udføre med holdet.

Storming

  • Hvis konflikt ikke træde i teamet dynamisk før, vil det i denne fase.Tuckman mærket det "storm" scenen, mens Charrier kaldte det "bud på magten."I denne fase, enkeltpersoner kæmper for en plads eller rolle i teamet.Hvis dit hold er en gruppe af specialister, denne fase går lidt lettere, men når folk med flere talenter ønsker alle de samme roller, vil konflikt opstå.Konflikten opløsning øvelser startet i den foregående etape bør fortsættes.Team problemløsning øvelser, der tvinger folk ind i forskellige roller, er også vigtige.Det giver medlemmerne mulighed for at "prøvekøre" et team rolle, før de beslutter, om at forfølge det.Det giver dem også mulighed for at se, hvordan andre medlemmer håndtere forskellige roller og kan føre dem til at opgive roller, de ellers ville have søgt.Øvelser i selvevaluering og evaluering af andre er nødvendige på dette tidspunkt også.

Norming

  • Når individer bosætte sig i deres roller i teamet, en transformation i teamet dynamik finder sted.Konflikt giver vej til sammenhængskraft og konstruktiv kritik.Team medlemmer begynder at følge et sæt uskrevne normer ud over dem, der formelt er angivet.Tuckman kaldte dette "Norming" scene og Charrier kaldte det "konstruktive fase."Øvelser i denne fase bør forbedre teamets samlede evne snarere end at forbedre dynamikken i teamet.

Performing

  • Meget få hold nå det højeste niveau af ydeevne, som Charrier kaldes "esprit" fase, og som den Tuckman Modellen beskriver i de øverste lag af "udførelse af" scenen.En af de mest berømte teams til at nå denne tinde præstation var 1980 US Mænds olympiske Hockey team.Et hold på dette niveau ikke behøver øvelser for at forbedre, fordi forbedringen kommer indefra.Det er en del af den dynamiske og definition af et team af denne kaliber.Det eneste tidspunkt øvelser er nødvendige, er, hvis et nyt medlem indtræder i teamet.Disse øvelser bør fokusere udelukkende på at bringe nyt medlem eller medlemmer op det nuværende niveau af holdet.

Ressourcer

  • Group Dynamics Resource Page
  • Tuckman model
  • COG s Ladder Outline
20
0
0