Skridt for Succession Planning

Tavs viden tab er en meget reel faktor værdien af ​​en virksomhed.Da arbejdsstyrken aldre og færdigheder går ud af døren med pensionsordninger i hånden, er generationsskifte blevet et kritisk område i talent management.Virksomheder tvinges til at opsøge måder at gøre generationsskifte mere effektiv ved at udnytte industriens bedste praksis.Følgende vil gennemgå de trin nogle virksomheder tager at udvikle bedre talent management-programmer gennem generationsskifte.

Udskiftning Vs.Succession

  • Det vigtigste kraft bag behovet for generationsskifte er den aldrende arbejdsstyrke.Den største fejl, de fleste topledere gør er forvirrende udskiftning planlægning med generationsskifte.Udskiftning planlægning har en ekstern fokus og er ikke bekymret med stiltiende tab viden.Generationsskifte er en form for erstatning planlægning;men det er mere strategisk.

Strategisk Udskiftning planlægning

  • Fokus planlægger indsatsen om at udvikle mennesker i stedet for at erstatte dem.Byg nok viden og dybde i hele o

    rganisationen, således at når et behov opstår, du vil have in-house kandidater.Generationsskifte opfordrer lederne af alle typer til at identificere en bred gruppe af mennesker, ikke bare en specialiseret silo, at fremme til det næste niveau.Etablere et generationsskifte team til at kortlægge den nuværende proces og foretage ændringer, hvis det er nødvendigt.Holdet bør omfatte en ledende fortaler og rapportere ud til den øverste ledelse med jævne mellemrum.

Tracking Forbedringer

  • Bestem, hvor du skal starte ved at gennemføre en risikoanalyse for at estimere den forventede afgang sats for arbejdsstyrken som et gennemsnit.Dette er en god indikator for styring fremskridt.Kig på "tid til at udfylde" metrisk at se, hvor lang tid det tager ledere til at blive erstattet.Koncentrer dig om at bringe gennemsigtighed og retfærdighed i udvælgelsesprocessen.Hvis ansatte føler som om ansættelsesprocessen er tvivlsom, vil de søge arbejde andre steder.Etablere et metrisk for kritisk omsætning til at overvåge andelen af ​​højt potentiale arbejdstagere, der forlader.Brug disse målinger til at bygge en scorecard til at overvåge resultaterne.Det scorecard skal være let at læse og forstå med forbedringer direkte relateret til omkostninger eller produktivitet besparelser.

Ressourcer

  • CIO: CIO'er må forberede sig på store omvæltninger
920
0
0