Sådan ændres forvaltningsmodeller i Health Care

Health Care Professional freedigitalphotos.net

Så din sundhedspleje organisation ønsker at ændre styringsmodeller.Dette er et fælles tema i mange industrier, som de arbejder hen imod forbedringer i kvalitet, processer, effektivitet og politik.Nogle styringsmodeller involverer en hel organisation (makro), mens andre kun kan påvirke en lille gruppe i organisationen (mikro).Uanset hvad, de samme forandringsledelse principper gælder.Udfordringen er at forstå, hvordan du ændrer forvaltningsmodeller uden at forstyrre organisatorisk adfærd.Følgende vil vise dig, hvordan at identificere og finde løsninger på disse udfordringer i sundhedssektoren industrien.

Instruktioner

  1. Identificere rollefordeling.Medarbejderne kommer i tre skift typer: forandringsagenter, ændre Aktører og ændre modtagere.I sundhedssektoren, forandringsagenter er normalt bestyrelsen, den øverste ledelse eller projektledere.Aktører er projektkoordinatorer eller revision personale, og modtagerne er hospitalspersonale.

  2. Appel til modstande.Der er flere

    grunde ændre modtagere kunne modstå forandringer.Dette omfatter et tab af magt, indkomst eller myndighedekstra arbejdsbyrde (tab af personlig tid);eller job usikkerhed.Drej modstande i agenter ved at bestemme årsagen til modstand og reagere på det.De fleste modstande kan tækkes med mere information.Medtag modstande i møder.Bede om deres hjælp, og åbent erkende deres støtte.Målet er at slå modstande til iværksætteren.

  3. Link planlægning og gennemførelse.Ser man på disse som separate opgaver ikke kun er stump, men også resulterer i et tab af mulighed for at bruge oplysninger indhentet af fejl i forbindelse med gennemførelsen af ​​den næste fase af planlægningen.Dette er især kritisk i sundhedsvæsenet, hvor industrien regulering, omkostninger og beslutninger menneskelige interaktion drev til at ændre styringsmodeller.

  4. give byttepenge iværksætteren (projektledere) den samme synlighed og belønning som forandringsagenter.Sundhedspersonale, ligesom de fleste andre fagfolk, har tendens til at lide bureaukrati og hierarkiet af ledelsen.De fleste betragter forvaltningsmodeller at være overflødige og ineffektive.Dette kan skabe vejspærringer.Som en løsning, giver Aktører samme beslutningskompetence som ledelse.

  5. Øge muligheder for at lære.Dette er ofte et nyttigt redskab i forandringsledelse, uanset branche.Til sundhedspleje, betyder det, at fokusere på patienten.Brug lean management metoder til sundhedspleje er en fælles ledelsesmodel at blive vedtaget af hospitaler.Lær ændre modtagere hvordan dette vil hjælpe patienterne ved at påvirke bundlinjen.Vis dem sammenhængen mellem affaldsreduktion og patient belastning.Tilbyd certificeringer, og bede certificerede fagfolk til at undervise certificering klasser i deres speciale områder.

Ressourcer

  • Forbedring Healthcare Brug Toyota Lean Production Methods
381
0
1