Sådan Brug seks trin i Supervision

Leadership kan opdeles i de vigtigste funktioner i ledelse og tilsyn.Tilsyn er det aspekt af lederskab, hvor tingene bliver gennemført udnytter folk som din "ressource".Alle ledelse egenskaber og principper i den effektive Leadership serien vil komme i spil.


Den mest grundlæggende formel for tilsynet folk er en militær akronym.BAMCIS (udtales BAM SIS) er din nøgle til at sikre, at du er en effektiv leder i en tilsynsfunktion.

hvad du har brug

  • Attitude og en vilje til at lykkes.
  • Viden (Læs hele Effektiv Leadership serien)
  • People

Instruktioner

  1. BAMCIS, B = Begynd Planning.

    Planlægning alene er en vigtig Leadership færdighed.Og, vil der være en artikel ned af vejen afsat til det.For nu, hvad du skal gøre, er at skitsere, hvad det er du ønsker at opnå.Tage hensyn til din tid / penge begrænsninger og andre forhold.Fokusere på at få til en endelig ønsket resultat.

  2. BAMCIS, A = Arranger Reconnaissance.

    Få planer starter med fuld information.Hvis du mangler information, så

    en recon er bare billetten.At arrangere en recon, du har brug for at låse i nogen og noget, der vil hjælpe dig med at finde de oplysninger, du mangler.

  3. BAMCIS, M = Make Reconnaissance.

    Dette er "indsamling", hvor du opdager need-to-know detaljer.Gå til webstedet, og fysisk tjekke det ud.For denne artikel "site" til at betyde en fysisk lokalitet, et website, eller nogen reel / online sted, der har de oplysninger, du har brug for.Det kan være en lov biblioteket til forskning kode detaljerne, eller det lokale bibliotek for at tjekke en bog om at bruge MS Powerpoint.

  4. BAMCIS, C = Gennemfør Planning.

    Nu hvor du har en mission og mindst need-to-know oplysninger, kan du konkretisere planen.Udfyld alle detaljerne.Hvem, hvad, hvordan, osv Planen bør være detaljerede nok til at blive henrettet i dit fravær og fleksibel nok til at ændre på behov.

  5. BAMCIS, I = udstede Ordrer / Instruktioner.

    Saml alle dine hold sammen på ét sted.Udstede specifikke instruktioner til hver person, der vil få dem til at færdiggøre deres del af missionen.Udstede en generel vejledning, som gælder for gruppen som helhed.Sørg for, at hver ordre du giver klart forstået.Det gør du ved at have den underordnede "lære det tilbage" til dig ved at forklare, hvad du ønsker at opnå i hans eller hendes egne ord.

  6. BAMCIS, S = Supervision fra start igennem til succes.

    Nu du blot sat tilbage og høste frugterne ret?Ikke helt.Nu kan du udvise lederskab ved at gå rundt og observere dine mennesker på arbejde.Det er tilsynet ved basen detaljer.Du har måske ryste en hånd eller to.Du har måske stille nogle spørgsmål eller nappe nogens retning.Pointen er at være tilgængelige for beslutningstagning, holdes in-the-know om fremskridt, men ikke kvæler.Detailstyring er næsten aldrig en god ledelse værktøj.

Tips & amp;Advarsler

  • Dine folk er din største ressource.Du må ikke misbruge dem, ikke tildele opgaver, at de ikke kan udføre.
  • Undersøg resultaterne.Dit hold vil altid være bedst på, hvad chefen inspicerer.
  • IKKE, IKKE, IKKE Oversupervise dit team.Ingen nyder det, og det tyder på en mangel på tillid.Hvis detaljer og timingen skal være nøjagtig, så lad dem vide, hvad de kritiske punkter er, og har tillid til dem at få det gjort.
547
0
0