Hvordan man kan motivere dine medarbejdere i Ti trin

motivere dine medarbejdere er bydende nødvendigt for succes i din virksomhed.Du kan ikke have en blomstrende virksomhed, når dine medarbejdere udføre arbejde langsomt, kom sent og opfører sig dårligt.Ofte denne type adfærd er resultatet af manglende motivation eller en følelse af at være påskønnet.Både ledere og virksomhedsejere gavn af at give arbejdstagere grunde til at klare sig godt.Motiverende faktorer omfatter verbal anerkendelse, monetære belønninger, stigninger i ansvar og hjælp i at nå karrieremål.

Instruktioner

  1. Spørg dine medarbejdere, hvad de ønsker og lytte.Nogle mennesker er motiveret af udsigten til flere penge, men for andre er det muligheden for mere tid ud.Atter andre ønsker mere udfordrende arbejde og mere ansvar.Hver person har sine egne grunde til at føle sig motiveret.Det faktum, at du tager dig tid til at lytte til dine medarbejdere er en stor motivator for medarbejdere, der kan tidligere har følt påskønnet.

  2. Opret en handlingsplan.Efter at have talt og lyttet til dine m

    edarbejdere, sidde ned med dem og kortlægge en plan for succes.Kast dig ud i en-til-en samtale med hvert medlem af dit team, hvilket giver hver person et klart mål og performance forventning.På arbejdet, de fleste mennesker foretrækker klare mål, snarere end almindeligheder.Hvis din medarbejder er ikke klart, om dine forventninger, kan han bruge mere tid gad vide, hvad du ønsker i stedet for at gøre det.

  3. statuere et eksempel.Hvis din virksomhed har en stærk arbejdsmoral, men du altid gå tidligt hjem, kan du ikke forvente dine medarbejdere til at føle sig motiveret.Hvis du forventer kvalitet og engagement fra dine medarbejdere, vise dem, hvordan det gøres.En god leder forstår, at handlinger er vigtigere end ord, og derfor, hvad du gør, har stærkere motiverende indflydelse end dine ord.

  4. Se dine medarbejdere for tegn til, hvad der virkelig motiverer dem.En god leder er opmærksom på uudtalte signaler sine medarbejdere giver.Hvad man siger motiverer ham kan faktisk være anderledes end hvordan han optræder.Det er ikke fordi han er løjet.Det ville nærmere være resultatet af en fejl i beregningen af, hvad han virkelig ønskede.For eksempel, den person, der sagde, at han ønskede at arbejde på et prestigefyldt projekt indser at han ikke nyder arbejdet så meget som han troede, han ville.I dette tilfælde skal tale med medarbejderen igen for at finde ud af hvordan du to kan arbejde sammen om at nå fælles mål.

  5. Giv den passende mængde opmuntring for hver af dine teammedlemmer.Ingen kan lide at arbejde uden at føle som om nogen værdsætter hendes hårde arbejde.Mens nogle nyder offentlig ros, andre foretrækker en mere rolig tilgang til ros.En hurtig "godt job" eller "tak for dit hårde arbejde" er alle mange medarbejdere skal føle sig motiveret til at behage chefen.Hvis du mener en medarbejder har gjort et konsekvent godt stykke arbejde, overveje at forlade en tak kort på sit skrivebord eller i et privat møde.

  6. uddelegerer opgaver.Dette viser du har tillid til dit team til at få arbejdet gjort.Uddelegering til dit team medlemmer opmuntrer dem til at komme med nye måder at løse problemer, skabe mere effektive procedurer og udvikle nye produkter.Sæt et klart mål for disse opgaver og give dem ejerskab til det.Medarbejdere, der nyder øget ansvar vil blive motiveret til at yde deres bedste.

  7. opmuntre dine medarbejdere til at øge deres viden.Når du viser en ægte interesse i dine teammedlemmernes karrieremål, vil de være mere tilbøjelige til at arbejde hårdere for dig.Giv dine medarbejdere mulighed for at øge deres viden og færdigheder, og give dem de forbindelser, de har brug for at gøre deres drømme til virkelighed.Som et resultat af din interesse i deres langsigtede mål, kan dine medarbejdere bo hos virksomheden længere, arbejder op i graderne.Det gavner dig og virksomheden i at du har en mere vidende arbejdsstyrke bekendt med de indre funktioner i netop din virksomhed.

  8. Hold dine teammedlemmernes kompetencer og uddannelse opdateret.Ny teknologi kommer næsten dagligt, og konkurrencedygtigt erhvervsmiljø mange fagfolk befinder sig i kræver en stadig stigende viden om de nyeste opgraderinger.Uanset om dit arbejde indebærer udvinding og lagring af elektroniske data, eller hvis du er involveret i salg, holde sig orienteret om relevante opdateringer nye produkter, der kan hjælpe strømline dine forretningsmetoder.Medarbejdere, der bruger gamle og forældede udstyr kan føle som om selskabet ikke bekymrer sig nok om dem til at investere i høj kvalitet værktøjer.

  9. løse konflikter hurtigt og retfærdigt mellem medarbejdere.Mens dette ikke synes som en oplagt motivationsfaktor, det er.En afgørende og fair beslutning til kontor konflikter bidrager til at motivere teammedlemmer ved at vise dem du tager deres behov alvorligt.En opfattet ballademager kunne lige så sandsynligt være en bekymret medarbejder bringe opmærksomhed til usikre eller uetiske forretningsmetoder af hans kollegaer.Afstå fra at snap domme.Lyt til klager og spørgsmål, og undersøge problemet, inden du foretager din beslutning.Arbejdstagere, der indser boss er fair er mere tilbøjelige til at føle sig motiveret til at klare sig godt.

  10. Find ud af hvordan du får dine folk flytter.Frank McNair, forfatter til "The Golden Rule for Managers", siger man ikke kan motivere "stick mennesker" med gulerødder.Denne metafor bringer lys en kerne forskel mellem to typer mennesker: dem, der er motiveret af belønninger, og dem, der er motiveret af frygt.Hvis nogle medlemmer af dit team, efter at have modtaget positive belønninger og ros, stadig ikke arbejder på at deres største kapacitet, brand en til at motivere andre.Afslutning af en medarbejder på denne måde, bør være en sidste udvej, når alle andre bestræbelser er slået fejl.

Tips & amp;Advarsler

  • Ikke alle er det samme.Det, der motiverer en person kan helt slukke andre.
  • Ældre arbejdstagere er motiveret mindre af lønstigninger og mere af øget fritid.Yngre medarbejdere kan være villige til at ofre tid ud for øget løn.
  • Vær opmærksom på din medarbejders tidskoder og handlinger og formulere et spil plan baseret på dit holds særlige demografi.
  • aldrig fyre en medarbejder uden først at give en skriftlig advarsel eller årsag.
  • aldrig diskutere opsagt medarbejder foran dit team, da dette kan opfattes som sladder.
515
0
0