Om Employee Self- Assessment

Om Employee Self- Assessment

Medarbejder selvevalueringer er en del af de årlige anmeldelser, som virksomhederne finde nyttige i at opretholde en stærk arbejdsstyrke.En medarbejder selvevaluering er en del af den større vurderingsprocessen, hvor en gennemgang af en medarbejders arbejde i løbet af et år er implementeret.Lederen spiller en stor rolle i denne anmeldelse, og er typisk ansvarlig for, hvordan de selvevalueringer medarbejder er lavet.

Funktion

  • En medarbejder selvevaluering i kun en del af den større medarbejderen evalueringsprocessen.Grunden til, at medarbejdernes selvevalueringer kan være så effektive, er, at de tjener den funktion at tvinge en medarbejder til ærligt at vurdere styrker og svagheder i udførelsen af ​​jobfunktioner.De fleste arbejdsgivere forstår, at kun når en medarbejder forstår de måder, hvorpå præstation har manglet han kan arbejde hen imod forbedring.

Tidsramme

  • Medarbejderen selvevaluering finder sted hvert år som led i den årlige medarbejder evalueringsprocessen.Den sædvanlige

    tidsramme for at gennemføre en årlig anmeldelse er inden for et par måneder.Når en årlig gennemgang proces trækker ud i mere end to eller tre måneder, er virkningerne og fordelene af evalueringsprocessen formindsket.Personaleafdelinger forstå, at sammenhæng i tidsrammen for årlige anmeldelser er vigtigt at gøre evalueringsprocessen mere effektiv.

Features

  • Medarbejder selvevalueringer er sammensat af flere funktioner.De har tendens til at have en medarbejder bedømme medarbejderens præstationer i det forløbne år på specifikke områder som kommunikation, opnåelse af mål og tidsstyring.En medarbejder selvevaluering kan også have de ansatte fastsatte mål for det kommende år.Medarbejder selvevalueringer også give medarbejderen mulighed for at foretage generelle bemærkninger.

Overvejelser

  • Nogle virksomheder overdrive den årlige ritual medarbejderen gennemgang.Når medarbejderen selvevaluering er kastet ind i blandingen, kan resultaterne være spildt tid.Det kan være tilfældet, at medarbejderne tilbringe en hel måned fretting om og finjustere selvevaluering.Medarbejderen gennemgang, herunder medarbejdernes selvevalueringer, er mest effektive, når de får den korrekte mængde af betydning og tid.

Misforståelser

  • Nogle arbejdsgivere har ofte den misforståelse, at medarbejderne ikke vil være ærlige med deres selvevalueringer.Hvis dette var tilfældet, ville medarbejdernes selvevalueringer ikke være sådan en populær del af den årlige gennemgang for et stigende antal virksomheder.Personaleafdelinger forstå, at give et ansvar medarbejder vil motivere, at medarbejderen til at klare sig bedre på jobbet.

Fordele

  • Når medarbejderne ved, at de vil give sig selv selvevalueringer som led i den årlige gennemgang, vil medarbejderne generelt være mere tilpasset til at gøre deres arbejde bedre.Det er en strategi, empowerment, der har fungeret godt for mange Fortune 500 virksomheder.

Ressourcer

  • US Department of Labor
320
0
1