Hvordan at være en god projektleder

Moderne dag selskaber er almindeligt sat op i en gruppe af små teams eller afdelinger, der er ansvarlige for at opfylde specifikke mål for virksomheden.For eksempel har mange virksomheder har et marketing team, der arbejder mod målet om at bringe i nye forretninger.På grund af denne nye team-centreret miljø, er det vigtigt for potentielle og nuværende ledere til at forstå nuancerne i projektledelse og hvordan til at guide, belønning og overvåge deres teammedlemmer.

Instruktioner

  1. Hold regelmæssige statusmøder at kommunikere med dit team.Inddrag hele dit hold i enhver beslutning, der vil få stor indvirkning på projektet.

  2. før en skriftlig protokol, der sporer udviklingen af ​​projektet.Bryd tidsplanen op i sektioner: begyndelsen trin, hvor du fastslå, hvem der er ansvarlig for hvad (og hvornår), at de midterste trin, der er nødvendige for at gennemføre planerne, og de endelige skridt bringe projektet i færdiggørelse.Definer deadlines på dette projekt forvaltningsplan.Hold tidsplanen udstationer

    et på et offentligt sted, hvor alle teammedlemmer kan se udviklingen i projektet.

  3. Hold dit team opdateres jævnligt med hensyn til udviklingen af ​​projektet.En ugentlig eller to gange ugentligt opdatering via e-mail eller en gruppe opslagstavle bør være tilstrækkelig, afhængigt af længden af ​​projektet.Du ønsker ikke at oversvømme dine teammedlemmer med beskeder, men du vil være sikker på, at de bliver informeret.

  4. Bo rolig, ikke panik, når der opstår problemer.Den måde, at du som projektleder, beskæftige sig med problemer vil afgøre stemningen og moralen i dit team medlemmer.Tillad dig selv lidt tid til at behandle en situation (en dag eller mere, hvis det overhovedet er muligt) før du handler for at løse det.Rådfør dig med en tredjepart eller en anden manager, før de træffer en beslutning, fordi et andet perspektiv kunne kaste mere lys over situationen.

  5. Tal med dine teammedlemmer i en ligevægtige, venlig tone, der vil hjælpe dem med at forstå dine point uden at intimidere eller fremmedgørende dem.Belønne og komplimentere dem, når de går ud over deres krav til projektet.

  6. Sæt dig selv ind skoene af dit team medlemmer, før at dømme deres fremførelser.Tag dig tid til at tale med hvert medlem af dit team til at forstå hans personlige og faglige situation, før formane holdet medlem i at droppe bolden på et projekt.Mens du ønsker at være forståelse, du også nødt til at være fast - lad dit team medlemmer ved, at mens du forstår, at der opstår personlige problemer, de har brug for til at forblive engageret i projektet og give dig besked i god tid, hvis der er en uundgåelig konflikt.

Tips & amp;Advarsler

  • må ikke hænge ud over ryggen på dit projekt teammedlemmer og presse dem.Lad dem tid til at gøre deres dele til projektet, og derefter evaluere dem på en ugentlig basis.

Resources

  • Læs "The One-Side Projektleder," tilgængelig på Amazon.com
  • Project Management Software
Kategori: Projektledelse
24
0
0