Sådan konstateres marked levedygtighed for en vare eller tjenesteydelse

En forbruger gående med indkøbsposer i byen. Andrew Burton / Getty Images Nyheder / Getty Images

Produkt due diligence er den tilgang anvendes til at vurdere levedygtigheden af ​​et givet produkt eller en service.Almindelige taktik inkluderer målgruppe forskning, industri analyse og konkurrent analyse.Det er også vigtigt at vurdere dine interne kompetencer, sammen med potentielle trusler, før at udvikle en løsning.

Udfør Market Research

  • Markedsundersøgelser er en evaluering af den potentielle størrelse og karakteristika forbrugere eller virksomheder, der kan købe dit produkt.Størrelsen af ​​markedet er det samlede antal potentielle kunder underforsynede eller ikke tjent på alle ved eksisterende løsninger.Identifikation af karakteristika og købe vaner målmarkeder hjælper male billede af de potentielle fordele købere søger.Ved at kombinere størrelsen af ​​markedet med estimater for din rækkevidde og hyppighed af køb, kan du udvikle en indtægt prognose.Projektering indtægter giver dig mulighed for at beslutte, om du vil gøre nok til a

    t dække omkostningerne og opnå en fortjeneste.

Analyser Industri

  • En brancheanalyse er en gennemgang af det nuværende anvendelsesområde for en industri og de typer af varer, der tilbydes.En helt ny innovation betyder, at du kan have første-mover fordele i en ny branche.Denne fordel kan du appellere til det samlede markedspotentiale.I en etableret industri, er det vigtigt at analysere antallet af eksisterende konkurrenter, de løsninger, de tilbyder, og deres priser.

Analysere Konkurrenter

  • Konkurrent analyse indebærer en sammenligning af dit produkt eller service funktioner, styrker og svagheder i forhold til dem, der tilbydes af konkurrenterne.Virksomheder udvikler ofte regneark til at lægge ud hver større konkurrenters tilbud.Inden du indtaster et marked, du har brug for tillid til, at din bestemt løsning giver klare fordele i forhold til eksisterende løsninger.Dine fordele kunne omfatte fineste kvalitet, elite service, lavere priser, patenterede funktioner eller naturlige materialer.Sådanne fordele er nødvendigt at skabe en markedsposition og tiltrække kunder, der søger dine forskellige fordele.

Conduct en SWOT-analyse

  • En SWOT-analyse anvendes til at vurdere dine interne kompetencer samt eksterne faktorer, der kan påvirke din succes.SWOT er en forkortelse for styrker, svagheder, muligheder og trusler.Dine styrker giver ammunition til at udvikle, fremme og levere en kvalitet løsning, der adskiller sig fra konkurrerende mærker.Dine svagheder eller sårbarheder, tilbyder ægte indsigt i hindringer for succes.Du kan forbedre på svagheder eller acceptere dem som uløseligt forbundet med din forretningsmodel.I en ærlig vurdering, kan du beslutte dine svagheder er for store til at komme ind på markedet.Analysere muligheder og trusler hjælper dig med at forberede markedsadgang med en klar vision om, hvordan man tjener penge, og hvordan man kan beskytte mod potentielle faldgruber.

449
0
1