10 Principper for Staff Development

bemanding din virksomhed eller afdeling kan være en udfordrende proces.Der er mange aspekter at overveje, mange genoptages til at gennemgå, og mange mennesker til samtale.Selvom processen kan være trættende, er der visse principper, som, hvis de følges, kan hjælpe dig med at målrette og ansætte de rigtige mennesker.

fastlægge en klar Jobbeskrivelse

  • Før du begynder din ansættelsesproces, udvikle en stærk jobbeskrivelse.Definer de vigtigste ansvarsområder og krav i jobbet og optage dem i et klart og koncist.

Kompensér Derfor

  • Etablere et kompensation interval for den potentielle medarbejder, der er baseret på tidligere erfaringer og viden niveau.Du skal naturligvis betale nogen mere, hvis de har direkte erfaring i den position og betale mindre for mindre erfaring.

Kig i de rigtige steder

  • Kig uden for standard leje boksen.Yngre fagfolk styre fri af standard avis classifieds når de søger stillinger.Åbn dine kommunikations veje til at fange flest erfaringer fagfolk.Overvej professionell

    e netværkssider som Linkin og Guru for flere muligheder.

Udvikle Stærk Interview Strategier

  • Interviewet er stadig en af ​​de bedste måder at bestemme en potentiel medarbejder sande hensigt, niveau og professionalisme.Brug din samtale med omtanke.Opstille en liste af forudbestemte spørgsmål i et interview, der kræver den interviewede øvelse deres vurdering færdigheder og evner.Udfordre personens CV og diskutere årsagerne til deres karriere beslutninger hidtil.

Vurdere Hele Person

  • Vurdere personen som en helhed og ikke bare hans cv.Mens mange mennesker synes at være usædvanlige arbejdere på papir, kan de mangler de kommunikations- og ræsonnement færdigheder, der kræves for din position.Under dit screening og samtale proces, bede personen, hvad der motiverer dem.Giv dem et øjeblik til at diskutere sig selv, deres tidligere positioner, og deres sympatier og antipatier.Disse tidsubegrænsede drøftelser vil give dig en chance for at bestemme den samlede person, og ikke kun deres umiddelbare færdigheder.

Fremme fra Indenfor

  • Før ansættelse uden for virksomheden, se på dine nuværende medarbejdere.Fremme indefra giver dig mulighed for at reducere omkostningerne og samtidig forbedre din virksomhed.Interne kampagner giver dig mulighed for at undgå omkostningerne til screening, ny ansættelse uddannelse, baggrundstjek og andre skridt, der er taget for nye medarbejdere.Indføre nye leje muligheder i virksomheden først og tillade eksisterende medarbejdere til at udstille deres færdigheder.

Test og baggrundskontrol

  • Test og baggrundstjek tillader dig at afgøre, om din potentielle medarbejder opfylder dine virksomhedens standarder.Pre-beskæftigelse test gør det muligt for kandidat til at bevise deres færdigheder og evner.Baggrundstjek med til at bekræfte, at medarbejderen er en pålidelig og hæderlig person.Selv om en farvet baggrund ikke umiddelbart burde diskvalificere en person fra en position, kan det tjene som en placering indikator.

Superior Training

  • Uddannelse er en vigtig byggesten til en medarbejders samlede succes.Udvikle en stærk uddannelse program, der vil give din nye medarbejder med alle de nødvendige oplysninger for at opfylde position krav.

stærk ledelse

  • En oplevelse ledelsesteam og kvalitetsvurdering plan vil hjælpe med at holde dine medarbejdere motiverede, organiseret og fokuseret på projekterne ved hånden.Sørg for, at dit ledelsesteam modtager regelmæssig træning og din kvalitet evalueringer forblive i tråd med din virksomheds mål.

Fokus på fremtidens

  • Hold dine medarbejdere fokuseret på at opfylde fremtidige mål og overstiger projektets standarder.Ansætte personer, der kan lide forandringer og tilpasse sig nye ting nemt.Som din virksomhed vokser og redevelops selv, skal dine medarbejdere være i stand til at gøre det samme.

328
0
2