Human Resources Workforce Planning

Workforce planlægning hjælper med at forbedre produktiviteten på arbejdspladsen. Ryan McVay / Photodisc / Getty Images

Organisationer foretage arbejdsstyrke menneskelige ressourcer planlægning analyser til at indsamle medarbejdernes demografi, der bidrager til at skabe et præcist billede af deres medarbejder befolkning.Ved at analysere arbejdstager færdigheder og kompetencer, arbejdsgiverne er i stand til at syntetisere og gennemføre programmer på grundlag af oplysninger lige fra rang til etnicitet og køn.Stærk ledelse, tydeligt leddelte mål og støttende personale i forskellige funktionelle roller er afgørende for at udvikle en succesfuld arbejdsstyrke plan i henhold til United States Department of Health and Human Services.

Funktion

  • menneskelige arbejdskraft ressourcer planlægning er en proces, der gør det muligt for ledelsen systematisk samle og tildele job til folk baseret på deres kvalifikationer.Ved at forske den aktuelle situation i deres arbejdsstyrke og kravene fra arbejdsmarkedet, arbejdsgiverne skabe en ramme, der gør dem i stand til præcist at matche proje

    kter med medarbejdernes kompetencer.Menneskelige arbejdskraft ressourcer planlægning giver en grundig analyse af arbejdstagernes talent, og identificerer organisatoriske mangler og afskedigelser, der kan løses for at opfylde fremtidige behov.

Typer

  • Den type model eller nærme sig en virksomhed vedtager til sin arbejdsstyrke planlægning analyse vil afhænge af dens mål, størrelse, industrien og erhvervslivet.Men det amerikanske Department of Health og Human Services anbefaler, en arbejdsstyrke planlægning model, der ofte bruges af både private og offentlige organisationer.For eksempel HHS modellen foreslår udbuddet analyse, behovsanalyse, gap-analyse, løsning analyse og evaluering som redskaber til at opbygge en arbejdsstyrke planen.Supply analyse isolerer tendenser og personale demografi for at identificere de nuværende organisatoriske kompetencer.Demand analyseforanstaltninger arbejde opgaver mod arbejdsmængder, mens kløften analyse belyser, om de nuværende medarbejderkompetencer vil opfylde fremtidige behov.Løsning analyse skaber en strategisk plan for at lukke op talent huller og reducere overskydende kompetencer.

Fordele

  • Fordelene ved menneskelige ressourcer arbejdsstyrken planlægning omfatter Markering potentielle problemer, før de forstyrre organisatoriske strukturer eller minimere medarbejdernes produktivitet.Texas "Workforce Planning Guide" hedder det, at arbejdsstyrken planlægning ikke kun hjælper agenturer blive mere effektive, men også gør det muligt for organisationer at forberede sig på eventuelle ledige stillinger og omsætning.Demografi og arbejdstager data, der fremhæver selskab uopsigelighed og alder kan give organisationer med et mere præcist billede af pensionering berettigelse til deres arbejdstagere.Derudover data medarbejder transaktionsomkostninger, eller aktiviteter, der indikerer, når medarbejderne fratræder, overførsel og pension, hjælp prognose arbejdsstyrke bevægelse inden en virksomheds organisationsmodel.Andre fordele omfatter fremme og opretholde en mangfoldig arbejdsstyrke og tildele et passende budget for medarbejder rekruttering, uddannelse og karriererådgivning.

Overvejelser

  • Organisationer skal overveje tidsramme og budgettering når de lægger sammen en arbejdsstyrke planen.Identificering ressourcer og personalebehov tidligt i processen hjælper HR-personale skitsere klare mål og kriterier måling for succes.Ser man på ydre påvirkninger, herunder arbejdsret, arbejdsstyrke kvalitet, globalisering, kundernes forventninger og teknologiske fremskridt, også angive, hvor eksterne udvikling påvirker den interne struktur og udførelse af organisationer.

594
0
1