Program Management Vs.Projektledelse

Selv om kun en semantisk forskel for nogle, industrien generelt og især informationsteknologi (IT) selskaber differentierer management program og projekt baseret på omfanget af ansvaret, tidsramme af aktiviteter, og tilpasning til strategisk versus taktiske mål.Program ledelse er varige og tæt knyttet til organisationens strategiske mål.Projekterne er grupperet sammen under programmer og normalt har en kort varighed og en bestemt udfald.

Betydning

  • Differentiering programledelse fra projektledelse har fået fordel i det sidste årti som praktisk stenografi at angive forskelle i prioriteter og ansvar i en organisation, der har flere projekter.Accept af forskellen ikke er universel og nogle organisationer stadig bruge udtrykkene i flæng.

Funktion

  • Ifølge IBM Development Works, "projektledelse er bekymret over den dynamiske tildeling, udnyttelse, og retningen af ​​ressourcer (både menneskelige og tekniske) [og] med tiden --- i forhold til både individuelindsats og tidsplan produkt levering ....

    "Programledere, på den anden side, er involveret i "fastsættelse og revision af målsætninger, koordinering af aktiviteter på tværs af projekter, og føre tilsyn med integration og genbrug af midlertidige arbejds- produkter og resultater."

Time Frame

  • Projekterne har en defineret begyndelse og slutning dato og er fokuseret på at levere et produkt, bygget til specifikationerne inden for en kort periode.Programmer udholde længere med bredere ansvarsområder og interesse.

Features

  • En projektleder drejer sig om omfanget af indsatsen, at budgettet til at udføre de opgaver og opnå det ønskede resultat, og den tid til rådighed lykkes.Projektledere er direkte investeret i ressourcetildelingen til specifikke opgaver.Program ledere vil være bekymret ressource tilgængelighed på tværs af flere projekter.

    projekter er baseret på detaljerede planer, design og tidsplaner for at nå frem til en engangs-mål.Programmer er normalt bredere og er drevet af mål, der er på linje med strategisk tænkning såsom forbedre effektiviteten, øge markedsandelen, eller oprette en ny produktlinje.Hele organisationen indsats for at ændre stil, adfærd eller fokus falder inden for grænserne af programforvaltningen.

    En anden generel forskel er, at projekterne er fokuseret på at nå målene inden for etablerede budgetter, mens programmer evalueres mod investeringsafkast.Program ledere er ofte ansvarlige for flere projekter.

    Selv om en smule bred, kunne man tænke på en projektleder som ansvarlig for et leverance produkt og et program manager for en proces.

Fordele

  • Enkeltpersoner nødt til at forstå det kriterium, hvorpå deres job afkast vurderes.Hvis du forventes at få et projekt korrekt udført, til tiden og på budget, så har du en klar vejledning i at etablere dine prioriteter.Hvis på den anden side, er din præstation målt i forbindelse med over-all investeringsafkast, kan du lave forskellige beslutninger, afvejning blandt projekter for vigtige ressourcer, og du vil have forskellige prioriteter for expending din tid og kræfter.

    Opdeling ansvaret for projekter og programmer hjælper også enkeltpersoner op og ned i ledelsen kæden til at kende den mest relevante person at gå til for konfliktløsning og ekstra ressourcer.

Kategori: Projektledelse
371
0
0