Faser af projektet Management Process

Faser af projektet Management Process Svilen mushkatov

First

  • Overvej faser af projektledelse proces, før du konstruere en plan.Du vil vide, hvornår det er tid til at flytte til den næste fase, hvor parametrene er klart defineret fra starten.Der er fire hovedfaser til ethvert projekt, der begynder med indledningen fase når du identificere problemet eller idé.Tænk over, hvordan løsningen fungerer, hvilke problemer det vil løse, hvordan det vil generere indtægter eller gøre forretningen køre glattere.Rådfør dig med disse ledere og medarbejdere, der vil blive berørt af eventuelle ændringer i projektet kan omfatte.Få input fra en lang række kilder, som du indsnævre mission af projektet.Afklare nogle indledende tidslinjer og omkostninger og skabe projektet.

Second

  • Plan de forskellige trin, der vil være nødvendige for at nå frem til løsningen.Udpege en projektleder på dette punkt at give input til planlægningsfasen og skrive projektets parametre.Skriv oplysninger om, hvordan projektet vil gavne virksomheden, og hvad investering

    safkast (ROI) vil være for virksomheden.Design den metode, der skal bruges til at gennemføre planen, hvilke ressourcer vil nødvendige for at færdiggøre projektet, og hvordan det i sidste ende vil gavne virksomheden.Skriv en tidslinje og omkostningsanalyse, der omfatter personale tid, outsourcing krav, priserne udstyr og eventuelle andre budget fornødenheder.Fuldføre tidsplan og identificere de vigtigste aktører.

Tredje

  • Design løsningen og begynde at udføre planen.Interview projektdeltagere og deler opgaver blandt dem, der vil hjælpe med projektet.Giv dem instruktioner og tidslinjer samt budget begrænsninger.Opsæt rapporteringspunkter og mødes med hele holdet til at nappe opgaver, tjek om fremskridt og informere alle deltagerne i projektets progression.Foretag ændringer, da de er nødvendige, og holde virksomheden ledere informeret af holdets fremskridt og den retning, at projektet har taget.Rapporter eventuelle tilpasninger topchefernes for at sikre, at planen stikker inden for parametrene for de oprindelige mål.

Fjerde

  • vurderer den endelige resultater af hvert projekt deltager og sammensætte en endelig rapport.Bestem projektets succes, og hvordan det opnåede målene for virksomheden, eller hvor det levede op til de ønskede resultater.Analyser processen for at finde ud af, hvad der blev lært i løbet af projektet, hvilke dele fungeret godt, og hvilke planer bør ikke gentages.Tjek de endelige budgettal for at se, hvor tæt de første prognoser var til den endelige optælling.Find ud af, om projektet opfyldt de ønskede tidslinjer og kvalitet behov.Spørg efter rapporter fra projektdeltagere at indsamle vigtig feedback til fremtidig brug.Skriv en afsluttende rapport, der viser, hvordan projektet nået de ønskede mål.

Ressourcer

  • Management Hub
Kategori: Projektledelse
27
0
1