Teorier & Principper for Motivation

Motivation teorier og principper hjælper ledere til bedre at forstå medarbejdernes motivation . Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Motivation teorier og principper er almindeligt anvendt af ledere til bedre at forstå medarbejdernes motivation.Men alle kan anvende disse teorier og principper i sit daglige liv, på områder som målsætning, personlig motivation, og motivation for skole og til undersøgelser.Af de mange teorier, der findes, er fem blevet den mest populære.

Maslows behovspyramide

  • Abraham Maslows behovspyramide er muligvis den mest kendte motiverende teori.Det hedder, at folk har fem grundlæggende behov: fysiologiske behov, sikkerhedsmæssige behov, behov for hengivenhed, behov agtelse, og behov selvrealisering.De fem behov er repræsenteret i en pyramide diagram, hvor de mere vigtige behov (fysiologiske og sikkerhed) er "lavere niveau" behov, og resten er "højere niveau" behov.Teorien forklarer, at når et niveau af behov er opfyldt, vil behovet for det højere niveau tage over.

McClellands Trio of Needs

  • David McClelland s Trio behovspyramide teori, at en person

    er motiveret af en af ​​tre behov: behovet for præstation, behovet for magt og behovet for tilhørsforhold.Mennesker med et behov for præstation ser at møde mål og ønsker at blive anerkendt for deres indsats, så de kan måle deres individuelle succes.Mennesker med et behov for magt er motiveret enten ved at påvirke andre, eller ved at opfylde målene i en organisation, hvis de er ledere.Mennesker med et behov for tilhørsforhold er motiveret af behovet for at føle sig accepteret og at tilhøre en gruppe.

McGregor s X og Y

  • Douglas McGregor s X og Y teori introducerer to teorier, ved ekstreme ender fra hinanden, for at se medarbejdernes motivation.Teori X siger, at en person ikke kan lide sit arbejde, ikke ønsker ansvar og kan ikke lide forandring, og kun arbejder for pengene og jobsikkerhed.Teori Y antager dog, at folk ligesom deres arbejde, ønsker at få mere ansvar, og er forpligtet til deres arbejde mål.Den gennemsnitlige arbejdstager adfærd er normalt et sted mellem Teori X og Teori Y.

Herzberg to Factor Theory

  • Frederick Herzberg to Factor teori, at der er to faktorer, der påvirker holdningen hos arbejdstagere: motivationsfaktorer (faktorer tilfredshed) eller hygiejne faktorer (faktorer af utilfredshed).Nogle faktorer af tilfredshed er præstation, anerkendelse og ansvarlighed, mens nogle faktorer af utilfredshed er virksomhedens politik, arbejdsvilkår og løn.Herzberg hævdede, at de faktorer, der forårsager tilfredsstillelse er forskellige fra dem, der forårsager utilfredshed, og at tilfredshed og utilfredshed bør ikke betragtes modsætninger til hinanden.

Vroom s Forventet Teori

  • Victor Vroom s Forventet teori, at hver person har forskellige mål og forventninger, men at de kan være motiveret, hvis en god præstation resulterer i et godt resultat, og at dette godt resultat vil opfylde et behov.Vroom s Forventet Teori er baseret på tre faktorer: valens (værdien placeret på vigtigheden af ​​en bestemt udfald), forventede (troen på en person i deres evner) og instrumentality (forventningen om en person, en god præstation vil føre til engodt resultat).Vroom s Forventet Teori definerer en persons motivation ved følgende formel: Motivation = Valence x Forventet (Instrumentality).

246
0
1