Faktorer, der påvirker Organizational Behavior

En kvinde nyder at arbejde på sit kontor . Todd Warnock / Photodisc / Getty Images

Adfærdsmæssige faktorer indflydelse på, hvordan folk handler i en organisation.Uanset om du elsker, hader eller er ligeglade med din organisation afhænger stedet folk, struktur, teknologi og miljø.I sidste ende kan en virksomhed lykkes eller mislykkes på grund af organisatoriske faktorer.For eksempel, hvis medarbejderne generelt hader, hvor de arbejder, kan høj omsætning og dårlige præstationer synke selskabets langsigtede perspektiver.

People

  • De mennesker i en organisation er en af ​​de primære indflydelse på den overordnede organisatorisk adfærd i en virksomhed.Samspillet mellem den enkelte medarbejder er i virkeligheden en af ​​de primære fagområder inden for området organisatorisk adfærd.Forskellige personlige egenskaber, der kan påvirke organisatorisk adfærd omfatter uddannelse niveau af medarbejdere, deres baggrunde, evner og overbevisninger.

Struktur

  • Strukturen af ​​et selskab refererer til tilrettelæggelsen af ​​individer i forskelli

    ge roller og relationer, både formelle og uformelle, mellem disse roller.For eksempel har nogle virksomheder har stive hierarkier, der definerer forholdet mellem ledere og medarbejdere, mens andre har mere kollaborative, egalitære systemer på plads.Antallet af niveauer i en organisation også indflydelse på virksomhedens organisatorisk adfærd.For eksempel i en virksomhed med mange niveauer mellem medarbejdere entry-level og topledelsen, kan medarbejderne entry-level føler, at de har mindre af en andel i deres organisation eller at deres meninger værdiansættes mindre end i en virksomhed, hvor der er relativt fåniveauer mellem top og bund.

Teknologi

  • Brugen af ​​teknologi er en ofte overset del af organisatorisk adfærd.For eksempel kan medarbejderne i en virksomhed udviser den organisatoriske adfærd kommunikere primært via e-mail, mens ansatte i en anden virksomhed kan gøre det til en vane at gå ned hallen til andres kontorer til at tale ansigt til ansigt.Teknologi påvirker også organisatorisk adfærd, idet den giver virksomhederne mulighed for i stigende grad tillader medarbejderne at arbejde fra hjemmet, hvilket resulterer i mindre bonding blandt medarbejderne.Samtidig kan anvendelsen af ​​teknologi bringe folk adskilt geografisk ved anvendelse af telekonferencer, f.eks.

Miljø

  • De miljømæssige påvirkninger af organisatorisk adfærd kan komme fra både interne og eksterne kilder.En virksomhed i gang med en stærkt reguleret virksomhed kan have en stram og struktureret kultur på grund af behovet for at overholde visse love og regler fra selskabets eksterne miljø.Det interne miljø i en virksomhed påvirker også organisatorisk adfærd.For eksempel vil en kæmper selskab ofte har en anden organisatorisk adfærd end en succesfuld og voksende forretning.

603
0
1